Self-Driving Value Engine konsepsiyasının müəllifi

Elçin Gülməmmədov

Qrup marketinq direktoru · Kommersiya artımı · Telekomda süni intellekt transformasiyası

Bazar tempindən iki dəfə yüksək artım — qiymət strategiyası, müştəri dəyəri və süni intellektlə.

Telekomda süni intellektin gücü ilə gəlirin və abunəçi sayının artımına rəhbərlik edirəm — hər müştəri üçün fərdi qərar, hər ailənin rəqəmsal ehtiyaclarına uyğun yanaşma. Azerconnect Group-un qrup marketinq direktoru kimi Bakcell və Nar brendlərinin marketinqinə rəhbərlik edirəm.

15+
il telekomda artımın təmin edilməsi təcrübəsi
$500M+
kommersiya rəhbərliyinin əhatə etdiyi illik gəlir
5M+
iki brendin portfelində abunəçi
100+
komandaya rəhbərlik
Elçin Gülməmmədovun portreti

Konsepsiya

Self-Driving Value Engine.

Süni intellektlə müştəri dəyərinin idarə edilməsini gəlir artımının əsas gücünə çevirmək: hər müştəri üçün ən doğru addımı seçmək — uyğun təklifi doğru anda vermək. Uğuru kampaniya sayı ilə deyil, yaratdığı əlavə gəlir və mənfəətlə ölçülən bu yanaşma doymuş telekom bazarında davamlı artım yaradır.

Problem

Müştərinin artıq diqqət yetirmədiyi kütləvi mesajlar.

Doymuş bazarda hər yeni SIM rəqibdən qazanılır. Buna baxmayaraq, CVM-də hələ də bütöv bir seqmentə eyni mesajın göndərilməsi üstünlük təşkil edir.

Yeni yanaşma

Hər gün, hər müştəri üçün fərdi qərar.

İxtisaslaşmış süni intellekt agentləri hər müştərinin mövcud və potensial dəyəri arasındakı fərqi müəyyən edir, sonra ən uyğun addımı seçir. Məqsədləri, büdcəni və tətbiq sərhədlərini insanlar müəyyənləşdirir, icranı isə sistem həyata keçirir.

Nəticə

Sıfırdan qurulan sistem. Gəlirdə 13% pay hədəfi.

Sıfırdan yaradılmış CVM funksiyası hesabına ardıcıl üç il ikirəqəmli gəlir artımı.

Növbəti mərhələ

Əl ilə idarəetmədən avtonom icraya.

Süni intellektin köməkçi rolundan avtonom idarəetməyə mərhələli keçid. Hər növbəti mərhələyə yalnız əvvəlki mərhələnin faydası sübut olunduqdan sonra keçilir.

Növbəti artım mənbəyi

Təkcə SIM-i deyil, ailəni qazanın.

SIM üzrə bazar payı qazanıldıqdan sonra artımın növbəti ünvanı ailədir. Ailə operator seçimini birlikdə edir. Qalib gələn operator ayrı-ayrı xətlər satmaqla kifayətlənmir, ailənin ümumi rəqəmsal büdcəsində yer qazanır.

  1. 01 · Əsas bağlantı

    Hər ailəyə uyğun başlanğıc.

    Fiber-optik internetin mövcud olduğu yerdə əsas bağlantı fiber, digər hallarda isə ailənin mobil hesabıdır. Brendlər üzrə xidmətlər vahid ailə identifikatoru ilə birləşir. Beləcə hər ailəni qazanmaq mümkündür.

  2. 02 · Uğur meyarı

    Satılan xətt sayı deyil, ailədəki pay.

    Uğur ailənin rəqəmsal ehtiyaclarının nə qədərini qarşılamağımızla ölçülür. Bu meyar ailə üzvlərinin sayından asılı olmayaraq tətbiq olunur və ilk gündən ölçülə bilir.

  3. 03 · Təşviq

    Endirim əvəzinə artan üstünlüklər.

    Bütün ailə üçün vahid status, yalnız yeni davranışa görə verilən üstünlüklər və nəzarət qrupu ilə yoxlanılan nəticələr. Beləliklə, loyallıq qiyməti aşağı salmaq əvəzinə əlavə dəyər yaradır.

  4. 04 · Brend strategiyası

    İki brend, iki fərqli ailə modeli.

    Seqmentlərə uyğun mövqeləndirmə hər iki brendə bir-birinin müştəri bazası hesabına böyümədən ailələri qazanmağa imkan verir: biri premium bağlantılı ev, digəri isə sərfəli rəqəmsal ev təklifi ilə.

Niyə indi? AT&T, Telefónica, Proximus və Liberty Global kimi qlobal liderlər artıq mobil və sabit rəqəmsal xidmətlərin birləşdirilməsi — konvergensiya üzrə göstəriciləri hər rüb investorlara təqdim edir. Bu xidmətlərdən birlikdə istifadə edən ailələr ən çox gəlir gətirir və operatordan ən az ayrılır.

  • Sistemi qurun, ailəni tanıyın
  • Əhatəni genişləndirin
  • Ailəni qazanın

Sistem necə işləyir

Üç təsir vasitəsi. Vahid maliyyə nəticəsi.

Qiymətləri sistemli idarə edin. Hər müştərinin dəyərini artırın. Süni intellektin faydasını maliyyə nəticəsində görün. Bu üç istiqamətin hər biri digərinin təsirini gücləndirir.

01

Qiymət və məhsul portfeli strategiyası

Yeni məhsulların bazara çıxarılmasından mövcud müştəri bazasının idarə edilməsinə qədər iki brend üzrə vahid qiymət sistemi. Rəqabət qabiliyyəti, abunəçi başına orta gəlir (ARPU) və marja arasında tarazlıq gəlir artımını bazar tempindən yüksək saxlamağa xidmət edir.

  • Qiymət sistemi
  • ARPU
  • İkibrendli strategiya
02

Müştəri dəyərinin idarə edilməsi

Sıfırdan qurulan CVM gəlirin 13%-ni təmin etmək hədəfinə doğru inkişaf edən artım sisteminə çevrilib. Müştərinin həyat dövrü, müştərilərin saxlanması və daha yüksək dəyərli təkliflərə keçid intuisiya ilə deyil, məlumatlar əsasında idarə olunur.

  • Müştərinin həyat dövrü
  • Müştərilərin saxlanması
  • Biznes analitikası
03

Şirkət miqyasında süni intellekt

Süni intellekt müştəri xidməti, kampaniyalar və CVM üzrə pilotlardan real iş proseslərinə keçirilib. Məlumat və texnologiyanın yaratdığı imkanları yeni gəlir mənbələrinə çevirir.

  • Çatbot və səsli bot
  • Kampaniyaların avtomatlaşdırılması
  • Şəbəkə API-ləri

Əldə olunan nəticələr

Rəqəmlər, təriflər deyil.

Bu nəticələr hər faiz bəndi bazar payının rəqibdən qazanıldığı, üç operatorun fəaliyyət göstərdiyi doymuş bazarda əldə olunub.

2×

Mobil gəlirin artım tempi — bazarla müqayisədə

500 milyon ABŞ dollarından çox gəliri olan portfeldə ardıcıl üç il.

+5% bəndi

Gəlir və abunəçi sayı üzrə bazar payında artım

Həm gəlir, həm də abunəçi sayı üzrə bazar payı artırılıb.

13%

Ümumi gəlirdə CVM-in payı — 2029-cu il üçün hədəf

Sıfırdan qurulan funksiya indi süni intellekt əsaslı qərarlarla genişlənir.

3 il

CVM hesabına ikirəqəmli gəlir artımı

Nar-da CVM funksiyasının rəhbərliyi ilə ardıcıl üç il.

Süni intellekt pilotlarda deyil, gündəlik işdə
  • Müştərilər üçün çatbot
  • Səsli bot
  • Süni intellekt dəstəyi ilə kampaniyaların avtomatlaşdırılması
  • Süni intellektə əsaslanan CVM

Haqqımda

3 operator. 15+ illik kommersiya təcrübəsi. Bir hədəf: müştərini daha yaxşı anlayaraq rəqabət üstünlüyü qazanmaq, süni intellektlə bu üstünlüyü davamlı gəlir artımına çevirmək.

Elçin Gülməmmədov Azerconnect Group-da (NEQSOL Holding) Bakcell və Nar brendləri üzrə qrup marketinq direktorudur. Onun kommersiya fəaliyyətinin miqyasını 5 milyondan çox abunəçi və 500 milyon ABŞ dollarından çox illik gəliri əhatə edən portfel müəyyən edir. Azərbaycanın hər üç mobil operatorunda — Azercell, Nar və Bakcell-də qazandığı rəhbərlik təcrübəsi qiymət strategiyası, müştəri dəyəri və süni intellekti vahid kommersiya baxışında birləşdirir.

Elçin Self-Driving Value Engine — avtonom dəyər yaratma sistemi konsepsiyasının müəllifidir. Bu yanaşmanın mərkəzində hər gün hər müştəri üçün ən doğru addımı seçən süni intellekt agentləri dayanır. Məqsəd daha çox kampaniya keçirmək deyil, müştəriyə daha uyğun təklif vermək və bunun yaratdığı əlavə gəliri ölçməkdir. İnsanlar istiqaməti və sərhədləri müəyyən edir, sistem qərarları icraya çevirir, uğur isə maliyyə nəticələri ilə qiymətləndirilir.

Onun təcrübəsində sıfırdan qurulmuş CVM funksiyası, 100-dən çox mütəxəssisi birləşdirən komandaların yaradılması və süni intellekt həllərinin pilotlardan gündəlik fəaliyyətə keçirilməsi xüsusi yer tutur. Bu gün diqqəti artımın növbəti mərhələsinə yönəlib: hər ailənin rəqəmsal həyatında daha böyük yer qazanmaq, müştəri münasibətlərini gücləndirmək və məlumatla texnologiyanın imkanlarını yeni gəlir mənbələrinə çevirmək.

Təhsil

Menecment üzrə bakalavr — Azərbaycan Respublikasının Prezidenti yanında Dövlət İdarəçilik Akademiyası

İnkişaf etməkdə olan bazarlara investisiya — Buxarest İqtisadi Elmlər Akademiyası

Karyera

  1. 2024 — hazırda Qrup marketinq direktoru Azerconnect Group (NEQSOL Holding) · Bakcell və Nar Hər iki brend üzrə qrupun kommersiya strategiyasına və qiymət sisteminə rəhbərlik edir. Müştərilər üçün çatbot, səsli bot və süni intellekt dəstəkli kampaniya idarəetməsinin tətbiqinə rəhbərlik edib. Məlumatların monetizasiyası və şəbəkə API-ləri üzrə gəlir istiqamətlərini formalaşdırır.
  2. 2021 — 2024 Marketinq direktoru Bakcell Ölkənin iki aparıcı mobil operatorundan birində brend, kommunikasiya və mövcud müştəri bazasının dəyərinin artırılması istiqamətlərinə rəhbərlik edib. Brend, məhsul, rəqəmsal həllər və CVM üzrə 50-dən çox əməkdaşdan ibarət komanda qurub və idarə edib.
  3. 2020 — 2021 Qrup üzrə müştəri dəyərinin idarə edilməsi və biznes analitikası rəhbəri Azerconnect (Bakcell və Nar) Məsuliyyət dairəsi qrup səviyyəsinə genişlənib: hər iki brend üzrə müştərilərin saxlanması strategiyası, biznes analitikası və CVM vahid yanaşma ətrafında birləşdirilib. Məlumatların təhlili əsasında sabit rəqəmsal xidmətlər üzrə məhsul portfeli təkmilləşdirilib, müştəri cəlbinin səmərəliliyi artırılıb.
  4. 2018 — 2021 Müştəri dəyərinin idarə edilməsi və biznes analitikası rəhbəri Nar (Azerfon) CVM funksiyasını sıfırdan qurub və onun hesabına ardıcıl üç il ikirəqəmli gəlir artımına nail olub. Milyonlarla dollarlıq investisiyaların kommersiya gəlirliliyi əsasında planlaşdırılmasına birgə rəhbərlik edib.
  5. 2015 — 2018 Fərdi müştərilər üzrə marketinq rəhbəri Azercell (TeliaSonera Group) Bazar liderində fərdi müştərilər (B2C) üzrə marketinq strategiyasına rəhbərlik edib. Qiymət, seqmentasiya və bazara çıxış yanaşmalarını TeliaSonera-nın qabaqcıl beynəlxalq təcrübəsinə uyğunlaşdırıb.

2009–2015-ci illərdəki kommersiya vəzifələri haqqında əlavə məlumat sorğu əsasında təqdim olunur.

Məsləhət xidmətləri və çıxışlar

İki artım sistemi — sizin biznesinizə uyğun.

Əsas rəhbər vəzifəmlə yanaşı, operator təcrübəmin dəyər qatacağı məhdud sayda məsləhət layihəsində, idarə heyəti fəaliyyətində və tədbirlərdə çıxışlarda iştirak edirəm.

Telekom və abunəlik modeli ilə işləyən bizneslərin baş icraçı direktorları, idarə heyətləri və investorları üçün kommersiya strategiyası, qiymət və süni intellektlə transformasiya üzrə təcrübəli məsləhətçi. Gəlir və mənfəət məsuliyyətini bilavasitə daşımış rəhbərin baxışı ilə.

  • Kommersiya strategiyasının və qiymət yanaşmasının təhlili
  • Süni intellekt üzrə yol xəritələri və investisiya əsaslandırmaları
  • Artımı dəstəkləyən təşkilati struktur

Gəlin danışaq

Biznesinizin növbəti artım mənbəyini birlikdə yaradaq.

Müraciətinizin mövzusu

hello@elchingulmammadov.com

Mesajınızı birbaşa buradan da göndərə bilərsiniz